李漢源

巴黎奧運(yùn)圓滿結(jié)束，幕後用了多少人力物力籌備呢？奧運(yùn)健兒可能要苦練十年才能爭取到奧運(yùn)入場券，奧運(yùn)製作公司（OBS）又花了多少時(shí)間去計(jì)劃製作呢？人力方面，由最初30多名工作人員，到奧運(yùn)正式比賽時(shí)超過5,000名電視製作人員參與，才可以把比賽精彩片段送到全世界觀眾眼前，除製作外還有林林總總的工作，只計(jì)志願者義工已經(jīng)有45,000人?？上攵e辦奧運(yùn)、亞運(yùn)、全運(yùn)等大型綜合運(yùn)動會，所需資源是何其龐大，巴黎奧運(yùn)估計(jì)成本要87億美元，上屆東京奧運(yùn)支出更高達(dá)140億美元，當(dāng)然亞運(yùn)、全運(yùn)的投入會相對較小，但籌辦程序亦是大同小異，只是每個(gè)環(huán)節(jié)可能規(guī)模較小而已。

回憶上世紀(jì)八十年代初入電視製作行業(yè)時(shí)，直播一場足球賽前，我們要找美術(shù)部幫手在一張黑色卡上寫賽事名稱如：「南華對精工」，又會在黑卡上寫好1比0、1比1、2比0等所有分?jǐn)?shù)組合，為的就是把這些黑卡疊上電視畫面的字幕，賽分有變便即時(shí)換上對應(yīng)黑卡讓電視觀眾知道；時(shí)至今天大家睇奧運(yùn)，一切數(shù)據(jù)全由電腦負(fù)責(zé)，如香港選手何詩蓓一觸池邊，成績、特區(qū)區(qū)旗、名字馬上能在電視畫面上出現(xiàn)，能得知她快第4名0.14秒而奪得銅牌，種種資訊一清二楚，全靠一班IT工程人員不停研發(fā)才可讓資訊傳遞得更快更多，與八十年代初用文件紙張等去記錄運(yùn)動員資料背景相比真是偉大躍進(jìn)，現(xiàn)今世代如果沒有了這些系統(tǒng)，相信奧運(yùn)會很難舉行了。

在巴黎奧運(yùn)會大家見到所有有關(guān)人員，如運(yùn)動員、工作人員、官員、保安、義工等等都由同一間IT公司「Atos」處理，這IT公司由1989年開始協(xié)助國際奧委會有關(guān)所有資訊系統(tǒng)程式工作至今，他們的網(wǎng)站是奧林匹克管理系統(tǒng)OMS（Olympic Management System），處理奧運(yùn)所有項(xiàng)目運(yùn)動員報(bào)名及資格認(rèn)證，所有員工管理及賽事安排，另外還設(shè)有志願者系統(tǒng)，可以協(xié)助巴黎奧運(yùn)45,000名義工找尋最適合他們的工作位置，這些工作在過去是需要大量人手操作，討論研究分配，現(xiàn)在一個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)可以處理到，實(shí)在節(jié)省了許多成本和時(shí)間。技術(shù)營運(yùn)中心系統(tǒng)TOC（Technical Operation Centre System）在奧運(yùn)會期間全天候運(yùn)作，最主要負(fù)責(zé)支援比賽運(yùn)行和成績結(jié)果的交收，以及為巴黎奧組委場地全數(shù)140名場館IT經(jīng)理提供技術(shù)支援，除此以外，系統(tǒng)更會協(xié)助廣播電視公司、媒體記者等資訊工作。在巴黎奧運(yùn)開幕前，Atos已經(jīng)進(jìn)行超過25萬小時(shí)系統(tǒng)測試，而在奧運(yùn)正式舉辦期間，一個(gè)由700人組成的團(tuán)隊(duì)，就負(fù)責(zé)為這些複雜系統(tǒng)提供全天候服務(wù)。

巴黎奧運(yùn)得以順利完成，除了靠運(yùn)動員在場上比賽外，其他數(shù)以萬計(jì)的工作人員，在奧運(yùn)幕後不停工作耕耘，目的就是為了做好這個(gè)大型運(yùn)動會，即使是一個(gè)小齒輪，對奧運(yùn)而言都是不可或缺的。